Tutmonda COVID-19-Scenaro ……………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex-strategio ………………………………………….. ………………………………………….… … … 40
Ekonomiaj indikiloj ………………………………………… …… .. …………………………………………… … … 58
Etiko kaj Konformeco ………………………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Rilatoj de investantoj ………………………………………………………….……………………………………….110
Strategio pri Homaj Rimedoj de Cellnex ……………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Labora sano kaj sekureco ……………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Esti propagandisto de socia progreso ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sociaj kontribuoj …………………………………………………………………….…………………………….…………….. 148
Influo…………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Racia uzo de rimedoj …………………………………………………………………….. …………………………………………….…….. …171
Biodiverseco …………………………………………… ….. .…………………………………………..………………181
kliento……………………………………………………………………………………………….... 186
provizanto ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Akcesoraĵoj……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Aneksaĵo 2. Riskoj ……………………………………….. …….. …………………………………… ………….. …… ….. 212
Anekso 3. GRI-enhava indekso ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Apendico 5. Temoj de SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Anekso 6. KPI-tabelo ……………………………………….…….. ……………………………………………… ………….….… 259
2020 estis markita de historiaj sanaj, sociaj kaj ekonomiaj defioj kaŭzitaj de COVID-19.Ĉi tiuj cirkonstancoj devigis ĉiujn fari grandan paŝon antaŭen en cifereca komunikado kiel esenca ilo por komercaj kaj sociaj rilatoj.Kiel vi resumus la efikon de la pandemio sur Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 havis gigantan efikon sur la vivoj de homoj kaj kompanioj, inkluzive de perdo de vivo, laboro, komercaj kaj komunumaj agadoj.Ni estas bonŝancaj ĉar la telekomunika sektoro, precipe infrastrukturo, ludis ŝlosilan rolon por mildigi la efikon de la krizo pliigante la fortikecon de socio ĝenerale kaj komerco precipe.Ĝenerale, retaj kaj infrastrukturaj funkciigistoj povis pliigi kapaciton per masivaj investoj en senprecedencaj retodeplojoj en la lastaj jaroj.Fibraj optikaj konektoj kaj altrapidaj movaj teknologioj pliigis datumkonsumon eksponente.Ĉi tiu ligo kreskigis personan kaj profesian intimecon en historie izolitaj tempoj.Cellnex profitis kaj kontribuis al ĉi tiu cifereca transformo, multe de kiu verŝajne daŭros.
TOBIAS MARTINEZ Ni subtenas niajn klientojn ebligante ilin servi siajn uzantojn 24 horojn tage, 7 tagojn semajne, ŝanĝante retajn administradajn agadojn ĉiutage.En Hispanio, ekzemple, ni transloĝiĝis de du grandaj kontrolcentroj en Madrido kaj Barcelono al 200 malgrandaj nodoj disigitaj ĉirkaŭ la hejmoj de dungitoj respondecaj pri bontenado de la reto.Ni revoluciis la manieron kiel ni funkciigas, certigante servokontinuecon al antaŭ-pandemiaj normoj.
Radio- kaj televidsignaltranssendo kaj administradservoj ankaŭ estas aparte gravaj por la publiko dum la pandemio, ĉar iliaj rekordaj rangigoj estas nutritaj de soifo je informoj.
Dum nia kreskanta komerco ne estis tuŝita kaj efektive pliiĝis, ni rimarkis kelkajn malrapidiĝojn en iuj ĉiutagaj procezoj pro blokado de malfacilaĵoj.Periodaj prokrastoj kaj iuj licencaj etendaĵoj, kiel dua cifereca dividendo aŭ spektra aŭkcio.Tamen ni superis la celojn, kiujn ni starigis al ni mem komence de la jaro, inkluzive de nia revizio de antaŭvidoj kiam ni publikigis niajn duonjarajn rezultojn.
TM Kiel mi diris, ni plibonigis nian prognozon por la jaro kaj povis fini la jaron kun 55% kresko de enspezo, 72% kresko de EBITDA kaj 75% solida monflua kresko.Ĉi tiu rezulto reflektas signifan pliiĝon en la skalo de la kompanio en respondo al kreska impeto en 2019, ĉar ni vidas iujn entreprenojn en 2021 kaj 2022, kiel la seslanda partnereco kun CK Hutchison anoncita en la interkonsento de 2020.Sed, krom ekspansio, ni sukcesis konservi nian organikan kreskon je 5.5%, do ni havis bonan fiskan jaron laŭ rendimento.
TM Evidente, ni ne rezignis pri niaj kreskceloj.Sed mi volas klarigi, ke en nia modelo, fuzio mem kreas neorganikajn ŝancojn.Ni plurfoje deklaris, ke ni ne estas financaj investantoj kaj insistas pri nia rolo kiel industriaj partneroj.Niaj longdaŭraj klientrilatoj finfine kondukas nian kreskon de M&A.Granda parto de la provizanta komerco baziĝas sur nia strategia rilato kun ili.Fakte, pli ol duono de la €25-miliardo kiujn ni investis
En la kvin jaroj ekde nia IPO, ni multe laboris por plifortigi niajn rilatojn kun klientoj, kiuj petis nin kunlabori.Ĉi tiuj investoj permesas al ni kreski en novaj merkatoj kaj ekspansiiĝi al aliaj kie ni jam ekzistas.
BK Ni komencis 2020 frue kun la anonco la 2-an de januaro pri la akiro de OMTEL en Portugalio kun novaj partneroj kaj geografiaj merkatoj.En aprilo, ni akiris NOS Towering de la portugala movebla operatoro NOS, plifortigante nian ĉeeston en la lando.Ĉi-somere ni kompletigis la akiron de la telekomunika komerco de Arqiva en Britio.Krom ĉi tiuj akiroj, ni daŭre investas en niaj klientrilatoj kiel menciite de Tobias, inkluzive de la februara interkonsento kun Bouyguesin por provizi optikajn fibrojn en Francio, investon de 800 milionoj da eŭroj en Pollando kun Iliad kaj laste sed ne malplej, ĉi tiu estas la plej granda. akiro en nia mallonga historio, €10-miliardo-interkonsento por la eŭropaj konstruaĵoj de CK Hutchison en ses landoj.
TM La lastaj tri komercaj linioj tre bone reprezentas nian vizion de la industrio, ĉar ili rekte baziĝas sur fidindaj rilatoj kun klientoj, kiuj laŭ sia sperto de la lastaj jaroj volas kunlabori kun ni por administri la infrastrukturon en la merkatoj en kiuj. ili funkcias.Ĉi tio plifortigas nian pozicion kiel strategia elemento kaj partnero en ilia valorĉeno.
Ekzemple, nia rilato kun Hutchinson komenciĝis monaton antaŭ la IPO de 2015, kiam ni akiris 7,500 Wind-ejojn en Italio baldaŭ antaŭ ol integriĝi en WindTre.
Do ĉi tiu kvinjara kaj duona provizo de servoj igis Hutchinsons eniri ekskluzivajn intertraktadojn kun ni por tutmonda partnereca projekto en tio, kion ni nomas ĉi tiuj ses eŭropaj merkatoj.
En ĉi tiu alianco, ni ekvilibrigas la integriĝon en niaj tri ekzistantaj landoj - Italio, Britio kaj Irlando - en tri novajn merkatojn - Aŭstrio, Danio kaj Svedio - kun la helpo de niaj strategiaj partneroj, kiuj fariĝis sub la komerco de la plej granda kliento. .
Koncerne vian diversecon kaj novigan politikon, kion vi opinias la plej gravaj mejloŝtonoj ĉi-jare?
TM Geografie, ni daŭre diversigas trans merkatoj.Fine de 2019 ni funkciis en 7 landoj, kaj nun, jaron poste, ni planas funkcii en 12 landoj, kio estas tre grava mejloŝtono en la diversigo de nia merkato kaj klientbazo.
Ekzemple, integri operaciojn kiel Metrocall en la metropolitenan transportsistemon de Madrido kombinas diversecon kaj novigon, plifortigante nian engaĝiĝon al ligado de gravaj transportretoj, simila al niaj Milano kaj Brescia metroreto projektoj en Italio, aŭ pli lastatempe la Nacia Fervoja reto de Nederlando.
Ĝenerale, koncerne novigadon, ni daŭre vetas pri la vektorizado de 5G kiel parto de la revivigo de la industrio.Ni disvolvas la kapablon, sperton kaj teknikan scion por uzi la necesajn kapablojn por efektivigi privatajn aŭ kompaniajn intraretojn kaj administri operaciojn de haveno en Bristol ĝis multnacia kemia firmao en Hispanio per interesaj internaciaj pilotprojektoj.Ĉiam pli, ni vidos kiel privataj 5G-retoj en industriaj agordoj ne nur pliigos sian rendimenton, sed ankaŭ kondukos la adopton de ĉi tiu teknologio.
Nia engaĝiĝo al novigado ankaŭ ludas rolon en komenca kapitalo por agadoj, kiujn ni kredas, ke ili havas potencialon por niaj komercaj linioj.Ĉi-jare, ni investis en kompanioj, kiuj funkciigas du ŝlosilajn komplementajn elementojn de la 5G-infrastruktura ekosistemo: Long Term Evolution (LTE) privataj retoj kaj randa komputado.Ni akiris Edzcom, finnan privatan interkonektan kompanion, kaj partoprenis investan rondon de Nearby Computing.
En malfacila jaro por multaj publikaj kompanioj, Cellnex rompis la ciklon kaj ĝiaj akcioj altiĝis 38%.Post enspeziĝo de 3,7 miliardoj da eŭroj per du rajtaj aferoj en 2019, vi plenumis vian plej grandan ĝisnunan kapitalpliiĝon, kaj en aŭgusto 2020 vi estis bone troabonita de 4 miliardoj da eŭroj.Kiom malproksimen vi povas iri?
La tempigo de la IPO de BK Cellnex en 2015 estis bontempa ĉar la eŭropa telekomunika merkato estis preta restrukturi la bilancon de la funkciigisto kaj vendi turaktivaĵojn.Kiel specialista turfunkciigisto, Cellnex kunlaboris proksime kun moveblaj funkciigistoj por akiri kaj vastigi biletujon da turoj en 12 landoj dum ĉi tiuj kvin jaroj.Malgraŭ rapida kresko, financa disciplino estis ŝlosilo por nia strategio;kiam ajn ni havas ŝancojn krei valoron por kreskigi nian komercon, ni akiras la kapitalon kaj ŝuldon necesajn por kreski.Ni estis bonŝancaj havi fortan akciulon kaj kapitalmerkatan subtenon por nia strategio, kaj ni antaŭĝojas daŭrigi liveri fortajn rezultojn por ili.
BK Nia plej granda deziro por 2021 estas atingi renversan punkton meze de la pandemia krizo.Tial ni esperas, ke la mondo povas reveni al normalo en socia kaj laborvivo.Cellnex daŭrigos sian kreskstrategion, kiu povas iĝi pli kompleksa kiam pli da telefonistoj eniros la eŭropan merkaton.Ni estas optimismaj pri la daŭra postulo je turinfrastrukturo en Eŭropo, kaj ĉi tiu tendenco estas plue nutrita de akcelita cifereca transformo.Koncerne makroekonomiajn indikilojn, estas espero, ke 2021 estos akvodislima jaro por MEP kun forta kresko post limigita nivelo de agado en 2020. Ni estas optimismaj, ke la ĝenerala MEP kaj kapitalmerkata medio restos pozitivaj por la komerco kaj strategio de Cellnex.
TM Nia prioritato ĉi-jare estas integri kreskajn projektojn, kiuj estas fundamentaj por nia sukceso.Tra la jaroj, ni amasigis riĉan sperton de teamlaboro por certigi la atendatan revenon de investo.
Alie, de strikta perspektivo de Cellnex-dinamiko, ni atendas, ke nia agado estu almenaŭ same forta kiel en 2020 kaj ke ni povos daŭrigi kun kreskaj projektoj, kvankam 2019 kaj 2020 estos malfacile sekvi laŭ akiroj.
Konsiderante ke ni atingis niajn celojn en 2020, la normaligo de ekonomia kaj socia agado permesos al ni restarigi organikajn kreskorapidecojn.
Valoroj, daŭripovo kaj celo ŝajnas fariĝinti unu el la markostampoj de la firmao en tempo kiam kompania socia respondeco estas alte aprezata de grandaj investantoj.Ĉu vi povas resumi la ĉi-jarajn agadojn en ĉi tiu areo?
BC Fakte, ni ne povas konsideri ESG (Media, Socia Respondeco kaj Regado) kiel io sendependa de la ĉiutaga administrado de la kompanio.La Estraro de Direktoroj dediĉas pli kaj pli da tempo kaj rimedoj por certigi, ke Cellnex respondece funkcias en ĉiuj gravaj aspektoj.Tiucele ni vastigis la funkciojn de la iama Komitato pri Nomumado kaj Rekompenco, nun nomata Daŭripovo, por kontroli kaj konsili politikon pri aferoj de ESG.Ni finpretigis la Ĉefplanon pri Korporacia Socia Respondeco 2016-2020, kovrante pli ol 90% de strategiaj celoj, kaj en decembro aprobis novan planon por 2021-2025, kiu klare difinas koncernajn agojn kadre de la Celoj de Daŭripova Evoluo (SDGs) de UN.
Krome, ene de la regada strukturo, ni establis ESG Plenuman Komitaton, kiu respondecas pri kunordigo kaj efektivigo de certaj agadoj.Tiuj inkludas areojn kaj funkciojn kiel ekzemple talentadministrado kaj egaleco, diverseco kaj inkluzivpolitiko, kaj agoj ligitaj al la medio kaj klimatŝanĝa strategio, en linio kun la celoj de la Science-Based Goals-iniciato.Ni strebas trovi manierojn fari komercon, kiuj profitigas niajn akciulojn kaj socion entute.
TM La jaro, kiun ni finiĝas, donas al ni unikan ŝancon pruvi niajn valorojn kaj socian sindevontigon ĉi-rilate.En nia Estraro de Direktoroj, ni aprobis la Cellnex COVID-19 Helpplano, 10 milionojn da eŭroj internacia pandemia helpfonduso.Duono de la donaco estis asignita al sanesplorprojekto implikanta francajn, italajn kaj hispanajn hospitalojn pri ĉela imunoterapio, kiu ne nur montris tre promesplenajn rezultojn en la traktado de COVID, sed ankaŭ povas esti aplikita por trakti aliajn imunajn malsanojn kaj eĉ trakti tumorojn. .
La dua parto de la donaco iras al projektoj de socia agado en partnereco kun NRO-oj por helpi malfavoratajn individuojn kaj grupojn en la landoj kie ni funkcias.
En 2021, ni lanĉos la Fondaĵon Cellnex por konsciigi pri la socia efiko de la kompanio.Ĉi tio inkluzivos realigi projektojn kiel transponti la ciferecan disigon pro sociaj aŭ teritoriaj kialoj, aŭ veti pri entreprenista talento aŭ STEM-kariera trejnado kaj progresado.
Cellnex Telecom, SA (kompanio listigita en la borsoj de Barcelono, Bilbao, Madrido kaj Valencio) estas la mastruma kompanio de la grupo, en kiu ĝi estas ĉefo de kompanioj en diversaj agadkampoj kaj geografiaj merkatoj Administrita de ununura akciulo. kaj grava grupo de akciuloj.La Cellnex-Grupo disponigas servojn ligitajn al la administrado de surtera telekomunika infrastrukturo per la sekvaj komercaj unuoj: Telekomunikaj Infrastrukturaj Servoj, Broadcast Infrastructure kaj Aliaj Retaj Servoj.
Afiŝtempo: Feb-17-2023